發(fā)布時間： 2025-11-20 10:12 來源：人民網(wǎng)
新時代以來，金融活水攀“高”逐“新”，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
習近平總書記指出：“引導(dǎo)金融機構(gòu)健全激勵約束機制，統(tǒng)籌運用好股權(quán)、債權(quán)、保險等手段，為科技型企業(yè)提供全鏈條、全生命周期金融服務(wù)，支持做強制造業(yè)。”
“十五五”規(guī)劃建議提出：“大力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融。”
在湖北武漢，被稱為“中國光谷”的武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，有著5000多家科技型企業(yè)。
投早、投小、投長期、投硬科技，在光谷這個蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，包含信貸、保險、風險投資、融資租賃等金融業(yè)態(tài)的1000多家金融機構(gòu)，為需求各異的科技型企業(yè)量身定制金融服務(wù)。
金融活水如何滋養(yǎng)科技創(chuàng)新？一株科創(chuàng)新苗的誕生與發(fā)展，給出了答案。
練就一雙慧眼——
看準了的項目就堅定支持
爬樓梯靈活自如，仿生手臂“舉重若輕”，武漢格藍若智能技術(shù)股份有限公司實驗室內(nèi)，人形機器人“勞動者1號”正在進行訓(xùn)練。
“‘勞動者1號’步態(tài)越來越穩(wěn)健，正努力訓(xùn)練成為變電站‘值守員’。”格藍若公司副總經(jīng)理高峰說。
“得知格藍若計劃與華中科技大學合作研制人形機器人，我們?yōu)槠髽I(yè)新增流動資金貸款額度，為成果轉(zhuǎn)化做足準備。既然看準了，就堅定給予支持。”交通銀行武漢東湖支行營銷科科長趙宇飛介紹。在科技金融支持下，“勞動者1號”的誕生只花了不到1年時間。
2018年成立以來，格藍若從單一的電力智能感知業(yè)務(wù)進入智能機器人、精密運動控制等領(lǐng)域，成長為競逐多賽道的多面手。
在這一過程中，金融支持踩準了公司的每一個成長節(jié)拍。
“我們最開始做智能電網(wǎng)設(shè)備，能在不斷電的情況下檢定互感器等電網(wǎng)設(shè)備。”高峰介紹，在初創(chuàng)期，武漢光谷烽火集成電路創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）等機構(gòu)參與公司多輪股權(quán)融資，有力支持項目轉(zhuǎn)化落地。
錢很快花完，收入?yún)s遲遲不來。“創(chuàng)新往往是高風險、高投入、長周期，我們也不例外。”高峰說。近兩年的測試期里，交通銀行、光大銀行等機構(gòu)提供的信用貸款給了公司很大幫助。“在光谷，很多銀行成立專營的科技支行，從看財務(wù)報表轉(zhuǎn)變?yōu)楦粗仄髽I(yè)創(chuàng)新前景，基本都能給予1000萬元額度的無抵押純信用貸款。”高峰感到金融機構(gòu)對科創(chuàng)企業(yè)融資包容度不斷提高。
“不看‘磚頭’看專利，我們不依賴于固定資產(chǎn)抵押的傳統(tǒng)信貸模式，而是根據(jù)技術(shù)成果、科研團隊、潛在市場規(guī)模等要素來判斷企業(yè)創(chuàng)新的含金量，加快探索科技金融的新邏輯。”趙宇飛說。
2020年，格藍若的智能電網(wǎng)設(shè)備通過測試，獲得大規(guī)模采購訂單，公司營收畫出昂揚向上的增長曲線——2000多萬元、5000多萬元、4億多元……3年間翻了好幾番。
瞄準一個“靶心”——
企業(yè)的堵點在哪里，就跟進服務(wù)到哪里
習近平總書記在武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院考察時強調(diào)：“實現(xiàn)高水平科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合提出了更為迫切的需求。”
對此，在產(chǎn)學研合作中嘗到甜頭的格藍若深有體會。“公司‘膽子’更大了。”高峰說，智能電網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)的成功是公司與大學合作結(jié)出的碩果，能否進入更多高技術(shù)賽道？
硬件成為此時阻礙企業(yè)拓展創(chuàng)新的第一道坎。“廠房都是租的，分散在園區(qū)各處，不僅管理起來不方便，對人才的吸引力也大打折扣。”高峰說，購置辦公大樓迫在眉睫。
算算面積，新大樓需要投入數(shù)億元。“開發(fā)商提出要預(yù)付全款才能過戶。”高峰說，當時還有不少資金缺口。
企業(yè)的難題，就是金融服務(wù)瞄準的“靶心”。很快，銀行主動上門。“經(jīng)過協(xié)調(diào)，開發(fā)商同意企業(yè)通過貸款方式購置新大樓。我們在充分盡職調(diào)查后，僅用兩周就完成1.32億元購房貸款的審批。”趙宇飛說。
2023年搬入新大樓的格藍若，與華中科技大學多個學院成立聯(lián)合創(chuàng)新平臺，并將合作固定為長期可持續(xù)的機制——由企業(yè)購買或出資研發(fā)符合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場需求的技術(shù)專利，科研人員能夠以專利所得入股企業(yè)，持續(xù)參與后續(xù)的成果轉(zhuǎn)化。“科技研發(fā)能與市場應(yīng)用‘綁定’，科研人員收益能與成果轉(zhuǎn)化效果‘綁定’，企業(yè)和高校院所雙方的積極性都調(diào)動起來了。”高峰說。
構(gòu)建一個體系——
為科創(chuàng)企業(yè)提供全生命周期金融服務(wù)
成果轉(zhuǎn)化機制搭好了，要運轉(zhuǎn)起來，第一步還是找資金。
“2024年，我們?yōu)楦袼{若新增流動資金貸款額度1.2億元，同時拉長貸款期限，以更長期的資金支持企業(yè)心無旁騖搞研發(fā)。”趙宇飛說。
在充足的資金支持下，格藍若一次性出資8000萬元購買近百項發(fā)明專利，跨界進入智能機器人等領(lǐng)域。
成果轉(zhuǎn)化資金需求更大。獲得興業(yè)銀行知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款5000萬元，獲得光大銀行各類貸款7000萬元……金融支持形成合力，推動成果轉(zhuǎn)化加速。如今，格藍若的精密運動控制系統(tǒng)和精密減振系統(tǒng)已批量交付應(yīng)用，“勞動者”1號、2號、3號相繼“破殼”，并已交付進入文旅等場景應(yīng)用。
“下一步，公司各子公司將與券商等機構(gòu)合作，向多層次資本市場邁進。”高峰說。
“在光谷，從基礎(chǔ)研究、成果轉(zhuǎn)化到商業(yè)化，科技創(chuàng)新全鏈條都有金融服務(wù)與之匹配，為規(guī)模各異、處于不同發(fā)展階段的科創(chuàng)企業(yè)提供金融支持。”國家金融監(jiān)督管理總局湖北監(jiān)管局有關(guān)負責人介紹。
不僅高新區(qū)“敢為人先”，以“為科技型企業(yè)提供全鏈條、全生命周期金融服務(wù)”為目標，各地區(qū)各部門加快改革，構(gòu)建同科技創(chuàng)新規(guī)律相適應(yīng)的科技金融體制機制。科創(chuàng)企業(yè)授信方式不斷優(yōu)化，“十四五”以來，銀行業(yè)金融機構(gòu)累計發(fā)放知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款超6500億元；創(chuàng)新積分制從國家高新區(qū)進一步擴展到全國試行，量化評價企業(yè)創(chuàng)新能力……在習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平經(jīng)濟思想科學指引下，一個合理分工、相互補充、功能完整的科技金融服務(wù)體系不斷完善，加快實現(xiàn)科技—產(chǎn)業(yè)—金融良性循環(huán)，不斷推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
責任編輯：張澤國
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