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　　全省機關“能力作風建設年”活動啟動以來，各地各部門各單位堅決貫徹落實省委部署要求，高站位謀劃、高標準部署、高質量推進，啟動迅速、開局良好。即日起，全省機關能力作風建設領導小組辦公室依托“龍江先鋒”微信公眾號開辟“能力作風建設年”活動專欄，集中宣傳展示全省能力作風建設工作成效，持續刊發有關地區和部門單位的好經驗好做法，供學習借鑒。

　　省建投集團認真貫徹省委、省國資委能力作風建設工作會議精神，緊扣大型國企責任使命，錨定千億建投發展戰略目標，聚焦打贏國企改革決勝戰，以“三個注重”破局推動能力作風建設，努力實現思想觀念大解放、打贏能力大提升、工作作風大轉變、千億建投大發展。

　　注重頂層設計，推動實現“八個新突破”。堅持高標準謀劃、高起點推進，結合企業實際，以“四個融入”推動實現“八個新突破”，即：把能力作風建設融入全年目標、融入中心工作、融入日常管理、融入改革攻堅，努力在思想觀念、戰略思維上，在理論素養、打贏能力上，在齊抓共管、干事成事上，在優化布局、創新發展上，在科學治理、防范風險上，在專項整治、精細管理上，在監督保障、提升服務上，在提振士氣、凝心聚力上實現八個新突破。各級企業圍繞落實集團黨委部署要求，聚焦打造千億建投，躬身入局、扛穩責任，積極融入全國統一大市場建設，實施改革發展“一二三四工程”，推進業務板塊協同發展，攻堅決勝國企改革三年行動，有力鍛造一批“最有使命感、最有打贏能力”的干部隊伍，建強推動高質量發展的中堅力量。

　　注重思想引領，扎實開展“十問”研討。堅持把解決思想問題同提高能力、推動工作結合起來，在“解放思想、高質量發展”研討中，圍繞打造千億建投重要理論和實踐問題，開展承擔什么樣的使命責任、面臨哪些重大機遇和風險挑戰、采取什么樣的措施解決短板弱項等“十問討論”活動，以“頭腦風暴”推進“破冰之旅”，把學習研討成果轉化為提升能力水平和引領改革發展的實踐動力。工程建設板塊企業立足省內省外海外三大市場蓄勢發力，積極闖市場、創市場，實現在手合同額915.52億元，同比增長15.43%；設計人員主動放棄節假日休息開展集中封閉設計，加力推進松花江連通等國家重大工程項目；大力發展綠色建造、智慧建造、數字建筑，以集團“十四五”發展規劃為引領，加快形成集團“十四五”科技發展、“十四五”人才發展等多個專項規劃多點支撐的發展體系，帶動傳統主業轉型升級，推動企業持續做強做優做大。

　　注重攻堅克難，求實聚力“九個重點”。圍繞抓重點、補短板、強弱項自我加壓，把解決實際問題作為能力作風建設的著力點。聚焦制約集團改革發展的痛點難點，班子成員帶頭開展集中調研，全面梳理黨的建設、投資管理、資源優化整合重組、事轉企改革、“雙百”行動、混合所有制改革等9個重點方面存在的問題，圍繞“兩金”清理壓降、帶息負債穩控優化、法律訴訟治理、虧損企業治理等重點改革任務，梳理確定攻堅難題57個，逐一組建攻堅破難專班。綜合運用政策、市場、法律等手段逐步銷號解決；創新實施“鑄根魂、建功勛”黨建提升工程，黨建系統化、標準化、制度化、規范化、科學化“五化提升”深入推進；主動與地方政府對接合作，積極推動存量地產項目重大風險化解，有力彰顯大型國有企業責任擔當，為保民生、保穩定作出積極貢獻。